AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

responsibilities and role of the managerial function which he was 
not able to perform independently even at the end of the 
observation what represents a relatively long term. There is an 
urgent need to develop skills in management areas such as 
strategic thinking, leading, planning, organization and control. 
Under the supportive leading of the director he partially 
developed his skills and during the time of exposure at this 
position he gained experience and self-confidence, but was still 
lacking of independence even after such a long time.  
 
Of all the ways of thinking the observed manager used so far 
only intuition and mechanical thinking. It would be appropriate 
to apply strategic thinking and to focus first on the introduction 
of systematic procedures for dealing with constantly emerging 
problems of the same type and on the prevention of these 
problems.  
 
One of the most important factors of unsuccessful 
implementation of management functions is autocratic 
prescriptive style of leadership, which is perceived by his 
assigned staff as power demonstration and does not give workers 
the opportunity for personal growth. This style of leadership is 
the most intolerant approach towards new creativity and 
differences in personalities of individual employees. It would be 
appropriate to apply democratic or team (group) decision making 
of problem solving.  
 
The evaluation approach currently used is apparent of stiffness 
and rigidity from the view of team members. It would be 
appropriate to introduce new creative approaches to work 
organization, for example by introducing new project 
management methodologies such as agile methods, and new 
ways of working, such as pair-programming, etc. That would 
represent a good addition to Occam's razor, Pareto’s principle 
and the division of problems according to urgency that manager 
inadvertently applied. The introduction of Ishikawa’s diagram 
could pinpoint the causes of problems and thus help to prevent 
them. 
 
In the search for and development of solution alternatives it 
would be appropriate to seek multiple solutions and create 
branched opportunities. In the phase of evaluation of possible 
solutions it would be appropriate to establish a multi-criteria 
evaluation and strive for maximization principle and not to 
implement just the first practical option that seems as a satisfied 
solution.  
 
The analysis of the application of managerial methods and 
techniques by observed manager was significantly influenced by 
his ignorance of relevant methodologies and techniques due to 
the lack of managerial education. If the observed manager would 
show interest he could fill out his gaps very fast as the 
organization provided an entire database of books and trainings 
to their employees free of charge and even outside the workplace 
where sufficient number of managerial literature, trainings and 
courses were included. Another option would be to fill out the 
gaps by professional managerial education where he would 
gather large boundless of missing the knowledge of possible 
managerial practices, techniques and procedures as well as their 
consequences in all areas of management. This education can be 
also in form of e-learning inside the organization.

18

 

 
4 Conclusion 
  
In this paper, the analysis of application of managerial methods, 
techniques, and procedures used by a selected manager from 
business practice was studied.  
 
According to the results of research carried out, it is necessary to 
state that some management methods and techniques were 
unwittingly used by the observed employee in the position of a 

                                                 

18

 

VANČOVÁ, M.; KOVAČIČOVÁ, Z.; Implementation of Corporate E-learning – 

Practical Scenario. In: Proceedings of The 17th International Conference on 
Information Integration and Web –based Application and Services (iiWAS 2015). p. 
7-16. 

line manager without him absolving managerial education 
before. Although he used solely very simple managerial methods 
and techniques, those are very effective (e.g. Occam's razor, 
Pareto’s principle, multi-criteria decision making, etc.).  
 
However, it is necessary to state that the observed manager was 
lacking the use of managerial techniques and methods in many 
management areas such as strategic thinking and leadership. It is 
strongly advisable for companies, to fill managerial positions 
with skilled well educated people who are better prepared for the 
managerial function and to continue with the professional 
managerial development of management employees. 
 
Literature: 
 
1. MAJTÁN, M. et al.: Manažment. 4. issue. Bratislava: 
SPRINT, 2008. 423 p. ISBN 978-80-89085-72-9. 
2. MIKUŠ, P.; DROPPA, M.; BUDAJ, P.: Vybrané problémy 
teórie manažmentu a marketingu. 1. issue. Ružomberok: 
VERBUM - 

vydavateľstvo Katolíckej univerzity v Ružomberku, 

2006. 187 p. ISBN 80-8084-077-6. 
3. HANGONI, T.; IMRICHOVÁ, A.: Manažment a jeho 
aplikácia v sociálnej práci. 1. issue. Gorlice: ELPIS, 2010. 136 
p. ISBN 978-83-928613-4-8. 
4. PAPULA, J.; PAPULOVÁ, Z.: Manažérske rozhodovanie: 
Prístupy a postupy. 1. issue. Bratislava: Kartprint, 2014. 135 p. 
ISBN 978-80-89553-20-4. 
5. RUDY, J.; LUPTÁKOVÁ, S.; SULÍKOVÁ, R.; VARGIC, B.: 

Organizačné správanie. 1. issue. Bratislava: Faber, 2007. 273 p. 
ISBN 80-89019-07-2. 
6. MIKUŠ, P.; DROPPA, M.: Základy manažmentu. 2. issue. 
Ružomberok: VERBUM - - 

vydavateľstvo Katolíckej univerzity 

v Ružomberku, 2010. 261 p. ISBN 978-80-8084-622-0. 
7. DONNELLY, J.; GIBSON, J.; IVANCEVICH, J.: 
Fundamentals of management. 1. issue. Boston: IRWIN, 1992. 
358 p. ISBN 0-256-09791-7.  
8. MÍKA, V. T.: Základy manažmentu. Virtuálne skriptá. 
[online]. Vybrané prednášky pre študentov externého štúdia FŠI 
ŽU. Žilina: 2006. [cit. 5. June 2015] ISBN 978-80-88829-78-2. 
133 p. Available in internet: <http://fsi.utc.sk/kkm/> 
9. BUCKINGHAM, M.; COFFMAN, C. W.: First, Break All the 
Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently. 1. 
issue. New York: Simon & Schuster, 1999. 278 p. ISBN 0-684-
85286-1.  
10. PAPULA, J.; PAPULOVÁ, Z.: Strategické myslenie 
manažérov: Za tajomstvami strategického myslenia. Bratislava: 
Kartprint, 2010. 302 p. ISBN 978-80-88870-86-9. 
11. 

BEŇOVÁ, E.; VÖRÖS, K.: Zvyšovanie obchodnej 

výkonnosti webových stránok, Digital Science Magazine 

[elektronický zdroj] Roč. 3, č. 2 (2014), nestr. [7 p.] [online], 
ISSN 1339-3782. 
12. BERKUN, S.: Making Things Happen: Mastering Project 
Management. 1. issue. Sebastopol: O´Reilly Media Inc., 2006. 
367 p. ISBN 978-0-596-51771-7. 
13. DELERS, A.: Pareto´s principle. 1. issue. Namur: Lemaitre 
Publishing, 50minutes, 2015. 32 p. ISBN 978-2-8062-6935-5. 
14. KERN, J.: Ishikawa Diagramme - Ursache-Wirkungs-
Diagramme. 1. issue. Norderstedt: GRIN Verlag, 2008. 32 p. 
ISBN 978-3-640-28414-6. 
15. SILBIGER, S. A.: The Ten-Day MBA 4th Ed.: A Step-by-
Step Guide to Mastering the Skills Taught In America's Top 
Business Schools. 4. issue. New York: Harper Business, 2012. 
448 p. ISBN 978-0-06-219957-7. 

16. VANČOVÁ, M.; KOVAČIČOVÁ, Z.; Implementation of 
Corporate E-learning – Practical Scenario. The 17

th

 

International Conference on Information Integration and Web –
based Application and Services, 11-13 December 2015, 
Brussels, Proceedings of iiWAS 2015, pp.7-16. ACM ISBN: 
978-1-4503-3491-4. 
 
Primary Paper Section: A 
 
Secondary Paper Section: AE, AM, BC  
 

- page 26 -