AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

ANALYSIS OF A LESSON IN THE CONTEXT OF THE ACTIVATION AND MOTIVATION OF 
STUDENTS 
 

a

VERONIKA NIKODEMOVÁ 

 
Faculty of Education, Constantine the Philosopher University, 
Drážovská cesta 4, Nitra, Slovak Republic 
email: 

a

veronika.nikodemova@ukf.sk 

 

 
Abstract: Effective management of students’ education activities during a lesson is 
determined by many factors. The motivation and active work of pupils during 
education belong to those factors that substantially affect its final effectiveness. In this 
regard, the contribution, by its theoretical part, offers a teacher’s view on quality of a 
modern lesson, through several findings acquired by the method of micro-educational 
analysis. At the same time, the contribution, by its empirical part, interprets findings 
acquired on a sample of teachers of higher secondary education about their subjective 
conception of motivational influence during education. 
 
Keywords: motivation and activation, micro-educational analysis, auto diagnosis of a 
motivational influence of a teacher during the lesson.  
 

 

1 Motivation and activation of students during a lesson 
 
The many views and definitions regarding what motivation 
means is provided by the literature of educational and 
psychological orientation. Its ambition is to provide the same 
principles, fundamentals and theories related to learning, 
teaching, upbringing and education. It does not aim to provide 
teachers with finished guidelines and procedures of how to 
achieve certain cognitive and non-cognitive objectives, or how to 
specifically motivate students to study (we all know that the 
teaching situations are too complicated for this), but it rather 
seeks to cultivate the teacher's thinking about teaching, given the 
study of these principles, fundamentals and theories that it 
conceives. If, however, many teachers think of it in respect of 
either or, despite the long-term interest in the issue of motivation 
and its elaboration – some students are and others are not 
motivated, then such simplification further prevents them from 
using different types of motivation, especially in situations when 
they fail with a certain type of motivation. According to E. 
Petlák (2014, p. 61) "the area of motivation is sufficiently 
developed in our literature. Unfortunately, in practice, it is not 
paid the attention it deserves. Years of our own practice in 
schools and knowledge of the real educational process 
(observation, qualification and later attestation and testing of 
teachers) lead us to the finding that mostly just ordinary 
motivational methods apply in practice, for example, talk, 
updating of the curriculum, problem as a motivation, but other 
motivation possibilities are also used but less."
 
 
At this point we do not want to deal with what motivation is. We 
do not want to draw attention to its essence expressed by the 
character of the question Why? Why does a person behave how 
they do, why does a person do what they do, why do they strive 
for this and not for something else?,
 which is otherwise the most 
distinctive for it. We do not want to stress either that motivation 
is a complex of mental processes that produce, direct, and 
maintain human behavior in a certain direction, that for the 
school environment it is a "change and movement" situation, 
which encourages students' learning process..., i.e. what is well 
known about it through definitions. In regard to the results of 
empirical studies obtained to date, we rather strive to highlight 
motivation in the context of the requirements for its appreciation 
during education. As a matter of fact, the study of the literature 
convinces us that the very notion of motivation is not only 
known and widely used, but is also well developed. 

The 80s already meant a significant incentive to start drawing 
attention to the context of its comprehensive mission within 
teaching. For example, J. Skalková notes at the time that many 
researches conducted in connection with the issue of failing or 
poor-achieving students clearly prove that the true and primary 
cause of failure is often not the intellectual inability of students 
to master the curriculum, but the deficiencies and faults in the 
motivational sphere. (In Langr., L., 1984). Motivation, which is 
currently understood as a way of encouraging and supporting 

students to study, to turn learning into a hobby, a factor of 
personal growth and self-realization, is construed as a clear role 
for the teacher. In order for the advantages of motivation to be 
fully demonstrated in the classroom, the teacher is required to be 
able to involve the students in a variety of active learning 
activities, or even various ancillary or preparatory activities 
throughout the lesson. This requirement, clearly intended for the 
teacher, arises from the following statements: "The most 
valuable is the knowledge that the student gains through hard 
work and effort." "The best way to learn is to do something, the 
worst way to teach others is to speak it." "Tell me and I'll forget; 
show me, and I will remember; let me do it and I will 
understand."
 (In Turek, I., 2014, p. 23). The previously 
mentioned shows us that teachers, as far as possible, should be 
fully aware that almost all of their activities carried out in the 
classroom influence the motivation of students to learning, either 
in a positive or negative direction. Pedagogical and didactic 
literature for teachers of all types and levels of education often 
supplements the significance of motivation and activation of 
students during lessons by several subjective ideas of the authors 
or formulations of general principles, what to do and how to 
achieve a desirable motivating-activating effect. 

For example, M. Boekaerts (In Dvořák, D., 2005) formulates a 
synthesis of motivation principles that the teacher should have in 
mind for effective learning. These are: 

 

Motivational beliefs that may significantly contribute to the 
creation of favorable pedagogical situations for study by 
students (unfavorable motivational beliefs hinder learning, 
i.e. when students expect failure, they are not motivated to 
learn, while positive motivational beliefs promote and 
facilitate learning, i.e. students who understand the 
importance and value of learning activity are less 
dependent on the teacher's external impulses, incentives 
and rewards); 

 

A student's confidence about the objectives they should be 
focused on (students who are focused on coping with 
curriculum learn more than students who are focused on 
themselves – ego orientation); 

 

The perception of efforts by students affects their approach 
to learning (students expect that efforts will lead to results); 

 

Defining objectives and evaluating them (so that the 
students can develop their own motivational strategies, 
they need to be guided to it and informed about how they 
are doing - feedback); 

 

Deployment to achieve goals and willpower (students need 
to be guided to the development of willpower and also 
need the surroundings to provide feedback on how they are 
doing); 

 

The need to reconcile diverse objectives (students learn 
with more commitment at a time when learning objectives 
in harmony with their personal goals). 

 
The author B. Blackburn (2005, pp. 88-93, In Nikodemová, V., 
2014) argues that a lesson will be optimally efficient, 
motivating-activating only when teachers are freed from myths 
about motivation. On examples of school practice she attempts 
to explain the most common forms of misconceptions about the 
motivation that the teacher may acquire through experience and 
years of teaching. These are: 
 

 

Myth 1: The student is just not motivated; 

 

Myth 2: You can motivate someone; 

 

Myth 3: You cannot motivate someone; 

 

Myth 4: You cannot deprive someone of motivation. 

 
Other authors who define and explain some recent views on laws 
affecting student motivation for learning during lessons, also 
include K. Kruszewski (1991, p. 263-267). According to him, 
the following principles apply to improve motivation: 
 

- page 54 -