AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

The goal of adaptive management is to determine the best 
management strategy through experimentation. Thereby, 
adaptive management aims to enhance knowledge and reduce 
uncertainties from natural variability, incomplete data (National 
Research Council, 2004) or social and economic changes. 
Furthermore, adaptive management aims at a timely response to 
such changes, i.e. flexibility in decisions. 

Passive and active approaches to adaption management can be 
distinguished (National Research Counsil, 2004). 

Passive adaptive management selects one management approach 
from the range of possibilities and implements based on existing 
information and understanding. The outcomes of management 
actions are monitored, and subsequent decisions are adjusted 
accordingly. 

Active adaptive management reviews information before 
implementing management approaches. Management options are 
chosen based upon evaluations of a range of competing, 
alternative system models.

  

 

 

 

Figure 1: Adaptive Management Process (Intaver Institute, 

2014) 

 
3 The role of adaption management in profile oriented 
marketing for sustainable regional economic and social 
development 
 
Cities or regions are constantly subject to social and economic 
change, reshaped by the daily actions of their inhabitants and 
resident organizations. Therefore uncertainties can be expected 
to be high and management processes have to be highly flexible. 
Thus, adaption management measures could be valuable to the 
aim of increasing the attractiveness of cities, regions and 
enhance the sustainable social and economic development 
quality via profile oriented marketing. The paradigm shift in the 
understanding of urban living space mirrors current paradigm 
shifts in marketing. Where the brand itself was in the center of 
marketing strategies until recently, new marketing models focus 
their efforts on people. Marketing strategies need to be 
monitored, evaluated and updated accordingly. 
 
Profile Oriented Marketing can be understood as “the 
expression of a comprehensive philosophy and concept of 
planning and action, by which – based on systematically 
gathered information – all activities of an organization are 
consequently directed towards the current and future market 
requirements, with the aim to meet the markets needs and 
achieve individual goals.“ (Weis, 2012, p. 23 translated) 

A profile is a bundle of individual, as unique as possible 
characteristics of a communality. These characteristics include 
the quality statement (mission), the aspired state (vision), a clear 
and valid mind-set (principles) and the appearance (corporate 
identity) of the organization.  

By defining its aspired state, the profile gives an organization a 
clear direction of development, a perspective to work future 
oriented. Therefore, the profile is the pivotal point of marketing 
actions, as outlined in the Profiling-Structure Modell by Kellner 
(2007, p. 60 shown in Figure 2).

 

 

 

Figure 2: Profilling-Structure-Model (Kellner, 2007, p. 60, 
translated) 

The profile is in itself a result of constant analysis and prognosis 
of the own organization (city), the environment, the competitors 
and a prognosis of future market development. Once the profile 
is established clear goals can be defined and strategies and 
measures to achieve these goals can be developed, which can 
then be realized by a strict organization and control mechanisms 
at each implementation step. In that respect, profile-oriented 
marketing implements measures of adaption management. It is 
however a challenge to bridge the gap between providing a clear 
perspective and keeping values constant and recognizable, as 
intended by the profile, on the one hand, and constantly updating 
and flexibly changing marketing strategies on the other hand. 
 
4 Improvement of Adaptive Capacity 
 
Adaptive capacity is the capacity of a system to adapt to 
environmental changes. 

In ecological systems, diversity is the catch phrase for factors 
generally associated with increased adaptive capacity 
(Gunderson & Holling, 2001). 

Adaptive capacity of regions is influenced by economic 
development and technology, but also by social factors (Klein 
and Smith, 2003; Brooks and Adger 2005; Tompkins, 2005; 
Berkhout, 2006). With respect to climate change or natural 
catastrophies, adaptive capacity has been related to community 
organizations and social networking (e.g. Tompkins, 2005; 
Robledo, 2004).  
 
In social systems, adaptive capacity is determined by 
(Gunderson & Holling, 2001):  
 


 

The storage of knowledge in order to learn from 
experience. 



 

flexibility and creativity of decisions. 



 

Responsive power structures. 
 

5 Conclusion  
 
In summary adaption management is a valuable tool to be 
integrated in marketing approaches for sustainable regional and 
economic development. Profile oriented marketing appears to be 
the option of choice too increase attractiveness of cities or 
regions and can give important impulses. It may be helpful to 
assess the adaptive capacity of a city or a region in case of social 

- page 83 -