AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

start-up when it comes to implementation phase of business 
establishment is variability, exchange of phases. The most 
valuable about start-up is not the thought itself, idea of 
experimental workplace, but the team of people, who works on 
this thought and help to form it. In case, company wants to break 
through and succeed on new markets must bring new innovative 
ideas, difficult to copy. These ideas, knowledge and thoughts are 
in result product of science and development. As key points are 
considered phases of implementation starting from development, 
through service, design of a product until marketing and finance. 
Considering analysis of answers of companies, we can state that 
the foundation of successful establishment of start-up work 
places is to invent successful product, launch it on a local market 
and after the demand grows expand the product internationally. 
 
6 Conclusions 
 
Business model design is critical for a start-up. A successful 
design must be developed and tested with limited resources and 
under conditions of great uncertainty related to both internal and 
external factors. At the same time, this lack of definition is an 
excellent opportunity for business model innovation. In this 
paper, we present the Innovation Pivot Framework, a practical 
tool aimed at assisting entrepreneurs in identifying alternative 
uses of their innovation and deciding which applications and 
target markets they should pursue first. This process leads to a 
formulation of the source of competitive advantage based on the 
innovation envisioned. This tool may be useful both at the first 
moment of a start-up’s conceptualization and when the new 
venture needs to redefine its competitive advantage. Beyond the 
area of entrepreneurship, it could also be an effective analysis 
tool to achieve better business model designs in well-established 
companies.  
 
In order to release correct innovation project (business model) in 
which it is suitable to invest financial and other means and effort 
with an aim of final commercialisation, becomes an important 
requirement for business and management of every organisation 
(production, guidance, services, etc.) in an environment of 
globalisation and internalisation of markets and customers. 
 
Each control, every decision step in innovation project (business 
model) it should meet these objectives: 
 
Release resources for further studies of semi - finished new 
product, process. Verify latest achievements of requested quality 
results. Investigate possibility of suggested progress in the next 
step. Set priority solutions (advantageous source assignment). 
Innovation project (business model) should be finished by 
assessing implementation success of its solution, so detailed and 
persuasive answers for these questions were obtained: 
 


 

What main results might be achieved by realisation of   
innovation project (business model)? 



 

What comes from observations of these results with project   
objectives? 



 

What was success, what was not, what would be appropriate 
to do differently? 



 

What lesson comes from realisation of innovation project?  



 

What other precautions are necessary to improve 
competitiveness of new product? 

 
What really are start-ups? Given term appears very often in 
business environment. Many, however, do not know what this 
English term describes, or what project can be addressed as a 
start-up and which „only “a starting business is. Even though 
this term has started to appear in Slovakia only recently, its 
meaning and popularity started to raise very evenly. Especially 
young and innovation thinking businessmen have found 
themselves in this concept, where there is no condition to only 
purchase, produce, fixed to stone shops. 
 
Find universal definition for start-up project models is clear or 
slightly difficult. However, in general they are understood as 
innovative, therefore very quickly developed, especially 
technologically oriented companies with global potential and 

high level of "scale" and ability, or possibility of sudden 
expansion reacting to actual needs and possibilities of 
development of market and costumers. 
 
Characteristic attribute of start-ups are as follows:  
 


 

Low starting costs, 



 

Innovation in certain area, 



 

Higher business risk on one side, potentially higher return of 
investments on the other side. 

 
Important is also legal framework. Legal order of Slovak 
Republic is not familiar with the term start up, this should be 
chained shortly. From the legal point it is understood as newly 
started business (or the business in the process of establishment), 
which will attempt to materialise or materialises certain thought 
into productive (process) form. Added value should lead to 
exceptionality on a market and problem solving, where solution 
have not been found yet. From the long-term point, emphasise is 
put on ability to scale company based on products, processes, 
services with them aim to provide them later on a market. 
 
Start-up project (business model) must include: 
 


 

Technological or research base, 



 

Information technologies for sale, 



 

Offer services. 

 
Practise has showed so far, that start up projects with more 
people participating on them have bigger chance to succeed on a 
market, compare to those who start to establish business on their 
own. Work in a team is however more important than work of an 
individual. Due to a stated reason, success of a business is 
influenced not only by creating the team but also by correct 
relations within team. In this paper, we will not discuss any other 
incentives, questions that exist in this situation and are tractate. It 
will be the next step of our research: e.g. possible new forms of 
start-ups, establishment of a start-up, investor relations, failures, 
causes of start-up failures, etc. 
 
Big challenge for exercising and development of start-ups in 
business in Slovakia are so called Eco-innovations. Even in this 
field it is held, that thought, idea or simply creative thinking 
might be, even must be immanent part of a business. Due to 
living conditions of a planet getting worse, which is mainly fault 
and way of not respecting rightfulness in creation and protection 
of environment, it is necessary to support development of start-
up ecosystem in Slovakia, in a sense of prepared governmental 
conception. It can be achieved by stimulating of business 
environment, system of state support and forming or improving 
legislation in this area. We believe these matters may activate 
Slovak subjects and individuals with unique ideas, attract foreign 
subjects with innovative ideas, also make investing into start-ups 
more attractive and form adequate image of Slovakia in 
international context. 
 
Outlined and stated way of start-up development in general, but 
also in connection with ecosystem in Slovakia faces many 
barriers, obstacles and blocks. For example, poor offer of 
financial and non-financial tools, insufficient connection of start-
up community with science institutions or universities. Another 
barrier is also low level of mutual cooperation of individual 
members of Slovak start-up ecosystem, non-sufficient business 
skills, low motivation and also low interest in entrepreneurship 
as a career choice. These barriers need to be overcome in 
Slovakia. 
 
Enterprises are forced to research and development to 
compensate for other activities, such as alternatives. The creation 
of start-ups, start-up offices. This form of alternative research 
and development companies also require substantial capital. The 
most commonly beginning of start-ups interested large 
corporations, which have a fixed market background and 
profitable. Start-up businesses to create workplaces of the 
problem, and quickly when needed alternative solutions tasks. A 
good initial idea or ideas that the firm may obtain participation 

- 175 -