AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

Rothwell's vision, namely computer technology. The 
characteristics of individual generations are presented in Table 3.

 

 
Table 3. R. Rothwell's innovation models 

Generation 

Basic features 

First/Second 

Linear model - supply model, demand model 

Third 

A related model, assuming the interaction of 
various elements and feedbacks of 
information 

Fourth 

Parallel model, internal integration of the 
business unit and cooperation with suppliers 
and recipients, emphasis on connections and 
alliances 

Fifth 

Integrated system based on network 
connections: flexible, based on response 
system related to the consumer, continuous 
innovation 

Source: [20]. 
 
At the beginning of the 21st century, a significant change in the 
method of creating innovations by enterprises was noticed. The 
key is not only knowledge that is in the possession of an 
economic entity, but also the one that can be obtained from the 
environment. The new way of constituting innovation is referred 
to as the VI generation model. It is shown in Diagram 2. 
 
Diagram 2. The VI generation model 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Source: [4]. 
 
In the above-mentioned model, two elements are important: the 
internal potential of the company and the ability to acquire 
knowledge from the environment. The first factor is created by: 
systems, employees' skills, styles and strategies. It allows us to 
use the resources of the company. In the sixth generation model, 
it can be seen that there is a parallel interaction among all factors 
of the process of creating innovation. 
 
3.3

 

Intravertive and extraversion strategies 

 

In the space of research on innovations, there is also a division 
into two groups of strategies: intraversion and extraversion. The 
first one includes, among others, the product attractiveness 
strategy and product strategies that are important from the 
perspective of added value. The last element belonging to this 
strategy is the productivity of human capital and capital 
resources (resources involved, the so-called vector of resource 
development). The extraversion strategy refers to to an offensive 
strategy related to entities that have a special position on the 
market, resulting from a significant competitive advantage 
(priority of using the sources of the innovative factor). In the 
aspect of extraversion strategy, there is also a defensive strategy 
that concerns market leaders protecting their position by striving 
to strengthen their position. The last element included in this 
kind of strategy is counteroffensive strategy, which leads (at a 
specific moment) to modification and development of products 

in order to prolong their life cycle in the market, development of 
"hybrids" that aim to associate elements of existing and new 
technologies, transition to the higher level of sales compared to a 
competitor, financial exhaustion of competitors, as well as 
"acquisition" of key personnel of competing enterprises.

 

The above groups are presented in the diagram below. 
 
Diagram 3. Intravertive and extraversion strategy 

 

Source: Own study based on the literature of the subject. 
 
3.4

 

Innovative development strategies 

 
Table 4 presents the synthesis of the typology of innovative 
development strategies. Therefore, the most important elements 
regarding the classification criteria, types of strategies were 
collected and there is also a short description of them. 
 
Table 4. Synthesis of the typology of innovative development 
strategies 

Classification 

criteria 

Types of 

strategies 

Characteristic 

The goals of 

innovation 

product, 

process and 

organization

al 

new products, new 

functional features, new 

processes, modernization 

of old processes, 

implementation of new 

organizational systems, 

increase in management 

efficiency 

Factors of 

innovation 

R + D 

development of own R & 

D base, cooperation with 

external R & D units 

purchase of a 

license 

purchases of domestic 

and foreign licenses 

staff training 

creating own intellectual 

potential, occasional 

education; shortening the 

innovation cycle 

Ways of 

implementing 

innovations 

pioneer 

isolated, bound, market 

leader 

imitative 

isolated, bound, cost 

leader 

A reference to 

ecological 

problems 

cost 

reductions 

cost reductions at the 

producer and operating 

costs at the customer's 

improving 

quality 

production of ecological 

products 

greening 

greening of products, 
processes, packaging 

Market 

customer 

education 

permanent, occasional 

education, constant 

contact with the client, 

convenience in 

purchasing consumer 

goods, shares of "eco" 

products 

searching for 

new markets 

maintaining 
old markets 

Source: [3]; [23]. 
 
As we can see, each of the abovementioned strategies does not 
function spontaneously, because specific relationships can be 
noticed among them. The enterprise (sector), defining and 
implementing a given innovation strategy, determines the 
fundamental factor in its implementation. The consequence of 

Strategy 

Intravertive 

Extraversion 

product 

attractiveness 

strategy 

product 
strategy

 

productivity 

strategy    

of human 

capital 

offensive 

strategy 

defensive 

strategy   

counter- 

-offensive 

strategy 

Systems 
- flexible 
- competences and 
delegation 

 

- control systems 

 

- freedom vs control 

maintenance 

Strategy 
- correctly defined 
- entrepreneurial and 
innovative 
- effective targeting 

 

 

Skills 
- abilities and skills in 
the scope of 
management 
- the ability to 
recognize competences 

Employees 
- the right proportion 
of employees 
creativity and 
innovation 
- enterprising project 
managers 

 

 

Styles 
- culture and delegating 
- open and supporting 
- information 
absorption skills 
-rewarding for 
innovative activity 

- 31 -