AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

 

Figure 7: Reasons for leaving previous job(s) 
Source: Survey 

The surveying included also the vision of respondents of staying 
in current employment; we found out that more than 70% of 
respondents would stay longer than 3 years in the job, indicating 
that employees are satisfied with their job, position, or rank. It 
seems that multinationals are choosing hard choices, and the 
individuals they gain are worth their place. As we have found, 
they are also satisfied with their ratings and have the opportunity 
to receive various benefits. 
 
Employees who feel that they are reasonably valued are not 
looking for side job opportunities and use their spare time to 
regenerate strengths and rest. They are then healthier (physically 
and mentally) and relaxed. They are not often sick and are more 
profitable for the company than those who have to divide their 
energy for multiple jobs (Brožová, 2001). 
 
As for the reasons why people stay in current employment 
despite their dissatisfaction with given conditions, the lack in 
education, practice and sufficient vacancies were together 43% 
(fig. 4). However, the majority of the respondents gave other 
reasons: they reported fearing social concerns about the 
economic instability caused by a change of employment. This in 
first place caused by all the liabilities and responsibilities the 
respondents are bound to, whether economical aspects like 
mortgage loans without which today’s young people have almost 
no chance of securing independent housing; or social concerns 
like the well-being of small children or good collectives. This all 
despite their incomplete satisfaction with current job, wage or 
other conditions. These fears are not to be attributed directly to 
globalization, but global banking trends in turbulently expanding 
credit products could be a frequent cause of the budgets of 
working families. In the past, it was more adventurous to save 
money on a given house or service. Nowadays, by speeding up 
the processes and the possibilities of most multinational banks, a 
new credit to cover existing credit can be borrowed. Reckless 
pursuit of profit can harm the environment and conflict with 
other social values (Soros, 2002). 
 
Almost 60% of the respondents expressed their reluctance to 
commute to work longer than 60 minutes for one direction. 
Nowadays, people are already aware that they have little free 
time remaining besides their working time that may be even 

disproportionately distant from their place of residence. The 
willingness to commute to work and to travel is only when: "it 
will have a significant contribution to my further development" 
(source: survey) or "depending on the conditions and the current 
situation" (source: survey). Today, when working from home 
(home office) and remote working via the omnipresent internet 
network, the willingness to commute to work and to travel is 
decreasing significantly. 

 

Figure 8: Perceived missing aspects in applying for another 
employment 
Source: Survey 

 

Figure 9: Willingness to commute to work 
Source: Survey 

A next survey outcome connected to this topic is also the 
assessment of benefits of employment that the respondents 
appreciate at their work the most. It was an open answer 
question where up to 70% of respondents expressed their feeling 
of being weakly financially awarded and would prefer 13th and 
14th salaries. Besides that, the overwhelming majority of 
respondents (90%) would appreciate an increase of the number 
of annual holiday pool or at least to have the possibility of 
working remotely from home (so called home office). At the 
same time, almost all respondents expressed their desire to have 
flexible working hours in terms of work beginning and end 
according to their needs. Thus, employees are willing to 
commute to work and to travel for better economic conditions. 
However, in the case of lower economic remuneration, they 
require benefits of a short distance between home and workplace 
and better leisure time arrangements. Basically, the well-known 
statement “time is money” (Connors et al, 2016), (Wrenn and 
Irwin, 2015) is valid also for selection of employment 
possibilities. The time spent on  

0,0% 

20,0% 

40,0% 

13,2% 

10,5% 

15,8% 

7,9% 

13,2% 

5,3% 

15,8% 

34,2% 

21,1% 

10,5% 

13,2% 

36,8% 

insufficient career potential 

other personal or family 
reasons 
burn-out syndrome 

dissatisfaction with the work 
environment  
dissatisfaction with my 
superior(s) 
dissatisfaction with team 

high management demands 

low salary 

previous work was only 
temporary because… 
termination by the employer 

other 

16% 

11% 

16% 

57% 

Education 

Practice 

Sufficient vacancies in my region  

Other 

26% 

32% 

13% 

5% 

3% 

13% 

8% 

Within the city 

>20 km on daily base 

>50 km on daily base 

abroad on weekly base 

move to another city 

move abroad 

other 

- 49 -