AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

Sophisticated model could be found, for example, in France. As 
France wants to keep the armed forces young (average age of 
solders is 32 years), and the average annual number of 
terminated military contracts climbs up to 20 000, it pays 
considerable attention to preparing its professional soldiers for a 
second career. Since 2009, the Defense Mobility Agency, known 
as Défense Mobilité, has been part of the Ministry of Defense’s 
personnel policy. It supports the external mobility of military 
personnel and strengthens the attractiveness of the military 
profession in the labor market, both for public and private 
companies. The agency relies on a network of more than 700 
members of local military and civilian retraining specialists, with 
excellent knowledge of the specific soldiers’ needs and 
cooperates with more than 7 000 public and private companies. 
The agency monitors professional soldiers, provides them with 
professional assistance in the development of their personal, 
professional projects, helps them to find training appropriate to 
their needs, accompanies them, and connects with employers. 
More than 16 000 candidates make use of the agency’s services 
each year. The agency has its headquarters in Paris, 6 regional 
centers, 57 local offices (52 in France and 5 overseas), 1 
retraining center for officers, 1 military training center and 1 
unemployment center. The agency provides its services on the 
principle of equality, regardless of rank or function in the 
military. 
 
A similar approach can be followed in the United Kingdom, 
where the Career Transition Partnership (CTP) project is created 
in collaboration with the Ministry of Defense of the United 
Kingdom and Right Management Ltd. company. It provides 
services to outgoing soldiers two years before and two years 
after their release to find further employment opportunities and 
prepare them for professional growth. It has helped more than 
200 000 soldiers coming from all kinds of troops. Within the 
United Kingdom, the company uses 9 contact centers, and 1 is in 
Germany. The company also actively works with employers 
interested in former soldiers as potential employees and connects 
them together. More than 14 000 soldiers are released from the 
armed forces every year in the United Kingdom. Assistance is 
provided to everyone, regardless of the rank or length of service, 
but the assistance level varies according to individual criteria. 
Initial contact takes place through registration on the project web 
portal. 
 
Another good example is Germany, where around 10 000 - 15 
000 soldiers terminate their military contract every year. A 
special educational institution, known as the 
Bundeswehrfachschule, and career agency, known as the 
Berufsförderungsdienst, play an important role in preparing a 
soldier for civilian work. The agency employs approximately 1 
000 civilian specialists at 46 offices across all military districts. 
It provides planned and systematic preparation for a job change, 
starting from basic military training and lasting throughout and 
after military service [16]. 
 
Poland, where around 5 000 soldiers are released from the armed 
forces every year, also takes care of soldiers and their second 
career. The core of the integration of soldiers into the labor 
market is a system based on the cooperation of specialized 
institutions, so called Professional Activation Centers, known as 

Ośrodki Aktywizacji Zawodowej, located in eight cities: 
Warsaw, where the headquarter is located (14 employees), 
Bydgoszcz, Gdynia, Krakow, Lublin, Olsztyn, Szczecin and 
Wroclaw (5 employees each). In 2007, the Ministry of Defence 
of Poland took action aimed at implementing the relevant 
legislative changes to implement the system approach to 
preparation of soldiers for a second career. This field is currently 
listed in at least eight normative legal acts. All soldiers with the 
exception of persons who have renounced Polish citizenship, 
have been deprived of their service due to a serious disciplinary 
offense or a criminal conviction to an unconditional prison 
sentence are eligible for labor market integration assistance. 
 
Ministries of defense of all of the above mentioned countries 
usually provide individual career advice related to job search 
assistance, conduct seminars to acquire necessary skills to find 

employment in the labor market and organize job fairs where 
military representatives meet with employers from civilian sector 
interested in hiring former soldiers. Soldiers are offered the 
possibility of further education with certification, applicable in 
the civilian sector, or preferential job placement in the public 
sector. Beside this, ministries and ministerial agencies designed 
for this purpose provide other means of care such as operation of 
special job portals, financial assistance or special leave in order 
to ensure sufficient preparation for a second career.  The 
preparation usually starts 2 years before the termination of the 
military service and continues even after it. 
 
The Czech Republic that has been building a career soldier 
system since the beginning of 2005, should also deal with the 
systematic preparation of soldiers for the transition to civilian 
sector. It needs to be secured, especially concerning the fact that 
the Czech Armed Forces releases and will continue to release 
soldiers of working age (about 1 000 soldiers with an average 
age of 36 years every year), and also in connection with the 
priority measures of the current conception of the construction of 
the army that aims at increasing the attractiveness and 
competitiveness of the military profession, the application of a 
career management system in personnel management, and 
creating appropriate prerequisites for the use of the skills of 
soldiers after the termination of their service. The study is, 
therefore, very topical. 
 
3 Research objective and methodology 
 
Twenty semi-structured interviews lasting from 30 to 120 
minutes were conducted in order to find out the information 
concerning the preparation of soldiers of the Czech Armed 
Forces for a second career. The following research question was 
asked: What is your opinion on the current form of preparation 
of soldiers for a second career in the Czech Republic? The 
method of deliberate, quota selection was used for the selection 
of respondents. The criterion was a job position at the field of 
human resources management within the Ministry of Defense of 
the Czech Republic, at war veteran associations and companies 
involved in implementation of projects of the European Social 
Fund to support the employment of war veterans. During the 
interviews, a record sheet was used, and a non-directive style of 
interviewing was applied.  
 
In order to verify the obtained expert testimonies, additional 
qualitative research was carried out and distributed via an 
electronic questionnaire to a target group of former professional 
soldiers of the Czech Armed Forces whose contract terminated 1 
- 3 years prior to the research. The research was attended by 313 
former professional soldiers of all ranks, most of them in the 
rank of Corporal, Sergeant, Master Sergeant and Colonel. 90% 
of the interviewees were men, 10% women, half of them having 
secondary education with a school-leaving certificate, half of 
them a bachelor’s or master’s degree. The length of military 
service was for 8% of respondents up to 5 years, for 14% of 
respondents 5 - 10 years, for 19% of respondents 10 - 15 years, 
for 24% of respondents 15 - 20 years and for 35% of respondents 
more than 20 years. To find an employment in the civilian sector 
took to almost a quarter of the respondents more than 6 months. 
7% of respondents were not employed at the time of the 
research. The research question for this part of the research was 
the same: What is your opinion on the current form of 
preparation of soldiers for a second career in the Czech 
Republic? The specific open questions focused on the kind of 
assistance Ministry of Defense provided the respondents before 
leaving the army, their satisfaction with the offer of retraining 
courses, and the issues encountered during the integration into 
the labor market after leaving the army. 
 
The answers of the respondents of both parts of the research 
were processed using an inductive coding strategy. After the 
reduction of the first text of the respondents’ answers, the 
subsequent open coding and categorization of terms was used. 
The findings were summarized and served as an input for the 
SWOT analysis. 
 

- 20 -